近期一家兄弟門店閉店了，店面不大，日均銷售額3000元左右，房租高加上管理不善，成了嚴重虧損店。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
閉店盤點時，發現該門店三個月內的近效期金額竟高達3萬塊錢。最終，這些金額公司承擔了一部分，余下部分由店長及員工按照比例賠償。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
工資本就捉襟見肘，如今還要賠償“巨額”近效期，員工心中很不滿，雖在溝通后賠償了相應的金額，但之后幾位員工均選擇了離職，表示“壓力大，太心累”！中國藥店：www.myleadsystemproz.com
近效期永遠都是門店的“痛點”，門店員工離職率高，近效期絕對占有一部分原因。近效期管理的好與壞，也能直接反映出公司管理能力及制度問題。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
店長管理缺失中國藥店：www.myleadsystemproz.com
近效期管理缺失，店長占主要責任。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
不根據本店情況，盲目進貨，導致進貨品種太多，銷售過載，不動銷品種增加，最后都變成了“近效期壓力”。進貨數量盲目貪多，沒有根據日均銷售額及商品動銷量合理進貨；做活動超量進貨，待活動結束后，沒有及時合理調庫；六個月難動銷及不動銷品種，不主動和其他門店或倉庫溝通調庫。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
沒有監督好員工對各自貨架的管理，往往日期好的先賣了，效期差的還被擺在最后面，違背了“先進先出”原則；批號維護缺失，實貨與電腦批號不一致，實貨已經是近效期，電腦批號仍是新鮮的；對于近效期品種，沒有重點關注，銷售時總被忽略，員工只盯著有單提品種賣。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
近效期越積越多，最后被反噬！中國藥店：www.myleadsystemproz.com
采購也有責任中國藥店：www.myleadsystemproz.com
采購也至關重要。采購日期要新鮮，如果到大倉的日期本來就不算好，某些近效期品種就算門店盯著賣掉了，但來的新貨日期仍是不樂觀，這就很無解，也不怪門店沒有管理好。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
采購量要合理，因為各種原因導致采購數量龐大，最終擠壓在倉庫，結果送到門店的貨全是一年左右的效期，如果幾個月沒賣掉，全都成近效期了。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
后期要積極主動和廠家協商溝通，近效期退貨問題。不能拖著不管不問，特別是大額品種，要重點關注提前溝通，給出合理的處理辦法。既然門店不允許出現過期品種，商品部又不通知退貨，近效期只能掛在電腦上，除非門店自己賠償，那就真成“帶薪”上班了！中國藥店：www.myleadsystemproz.com
近效期的合理化管理中國藥店：www.myleadsystemproz.com
庫存的把控很關鍵，來貨計劃盡理做到精準、少進、勤進，提前及時發現滯銷品種，將近效期扼殺在搖籃里。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
效期商品每個月都是在變化的，每月初檢查所有商品，同時必須按照實貨去檢查所有商品，防止電腦批號和實貨不一致，導致漏查誤判。如有效期商品標注好，過期商品在規定時間及時下架。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
提高員工銷售近效期品種的積極性，效期品種設置獎勵。同時設置折扣，銷售時主動告知顧客效期情況，防止后期投訴及傷客等問題。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
近效期，公司相關部門應有連帶責任，不能只讓門店承擔。如果一家門店近效期品種多，可能是店長的個人原因，如果很多家門店都是如此，那一定是一些部門管理的問題，需要承擔相應責任，杜絕相關工作懈怠情況。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
近效期的壓力，是需要整個公司去努力解決，去共同承擔的。如果只讓某個人或某個門店承擔，只會把她們壓垮，逼著員工離職！中國藥店：www.myleadsystemproz.com
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