馬云曾經說，員工離職主要原因只有兩個：錢給的不夠，心受委屈了。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
很多員工在離職時所講述的原因，恐怕只是為了顧及雙方的感受，不一定是真實的原因。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
從離職時間找原因中國藥店：www.myleadsystemproz.com
1、入職2周離職：新員工入職后，對公司環境、入職培訓、接待、待遇、制度等方面的第一感受，與自己的預期產生了較大差距。為避免這種離職出現，藥店在招聘時、面談時須把實際情況盡可能地講清楚，不隱瞞也不渲染。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
2、入職3個月離職：可能與崗位設置、工作職責、任職資格等有關，需要仔細調查是哪方面的問題。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
3、入職6個月離職：可能與直接上級領導有關，連鎖藥店人力資源部門應組織管理者接受領導力培訓。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
4、入職2年左右離職：可能與企業文化有關。比如同事之間的處事方式、人際關系、人文環境、職業發展等，當企業文化與員工觀念沖突到一定程度時，就會導致關系破裂。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
5、入職3-5年離職：可能與與職業發展有關。藥店員工學不到新知識和技能，薪酬提升空間不大，沒有更好的發展方向，不少員工會跳槽。對企業來講，這個階段的員工離職損失較大。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
6、入職5年以上離職：此時離職，一方面可能是職業厭倦導致，另一方面可能是個人發展與企業發展不不同步導致（誰發展慢就會成為被淘汰的對象）。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
從藥店本身找原因中國藥店：www.myleadsystemproz.com
1、員工賺不到錢：藥店客流減少和銷售業績變差，員工收入減少，或者員工薪酬設計不合理，自然會產生辭職的想法和行為。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
2、管理出現問題：藥店某個部門辭職人數較多，很可能和他的直接上級有關。當然問題的根源在于管理制度是否健全，譬如一項制度只有處罰而沒有獎勵，或者沒有標準化的操作流程、考核方式，員工就會倍感壓力以至于離職。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
如何挽留員工？中國藥店：www.myleadsystemproz.com
1、主動了解員工：了解員工的真實想法、離職的原因，最好能幫助員工解決一些問題，通過主動和真誠來挽留員工。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
同時，企業應當關懷員工，明確員工的價值和定位，讓員工感受到成就感和價值感。企業平時可以通過公司團建活動等進行人文關懷，把員工的壓力變為動力，增強企業凝聚力，減少人才流失。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
2、調整高壓的工作節奏：藥店的強壓氛圍讓很多藥店人離開。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
頻繁的培訓、嚴苛的考核、層出不窮的促銷活動，讓藥店這個原本以藥事服務為主的行業變成了商品競銷行業，工作氛圍變得越來越高壓，導致員工身心疲憊不堪。不少藥店都是占用員工下班時間進行培訓和考核，促銷活動也是如此。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
對此，藥店可以通過人性化、人文化的調整，使店員在相對輕松、溫馨的氣氛中去工作，而不是一味高壓的節奏。如果非要占用員工下班時間，可考慮加班費補償或其他補償。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
3、打造利益共同體，把店員當成合作伙伴來調動其積極性。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
比如增加月獎金和年獎金，提高績效工資比例，針對其工作規劃和意愿，共同制定發展路徑和空間，做出個性化激勵——除了適當的薪資激勵，爭取給員工更多有競爭力的福利，努力實現雙贏。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
曾有一位店長向公司盤下了一家連年虧損的藥店并扭虧為盈，她是這么做的：和公司簽訂了新的利潤分配，自負盈虧，讓店內員工全面了解藥店收入并參與到分配中來。中國藥店：www.myleadsystemproz.com
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